Peter Lidl - Architektur für Menschen

Projektmanagement

BGM Herbert Pregartner

Dr. Josef Kogler

Bezirkshauptmann von Hartberg

"Ich habe Herrn Architekt DI Peter Lidl wegen seiner Sach- und Fachkompetenz, seiner Umsicht und liebenswerten Art als Mensch kennen und schätzen gelernt."

BGM Herbert Pregartner

BGM Herbert Pregartner

Marktgemeinde St. Ruprecht/R

"Als die Marktgemeinde St. Ruprecht/R. im Oktober 2002 die Projektsteuerung für den Neubau der Volksschule mit Turnsaal an Hrn. Arch. DI Peter Lidl vergab, stand ich als Bürgermeister dem extrem kritisch bis ablehnend gegenüber. Jetzt, kurz vor der Fertigstellung muß ich meine Meinung revidieren und bin angenehm überrascht, dass dieses damals für uns noch nicht bekannte Projektmanagement über die gesamte Bauperiode gut funktionierte und damit Hr. DI Peter Lidl der Gemeindevertretung die Verantwortung für die klaglose Fertigstellung und Abrechnung abnahm."

Peter Lidl DI Architekt

Peter Lidl DI Architekt

"Durch die Wertschätzung und die Einbindung aller an einem Projekt beteiligten Menschen wollen wir bei hoher Qualität die Investitionsrecourcen und Nachfolgekosten so effizient wie möglich nutzen."



Wir bieten

 

Projektentwicklung mit Bedarfsplanung und Grundlagenermittlung

  • Erfassung der Rahmenbedingungen wie Zweck und Umfang des Projektes mit allen planerischen und gesetzlichen Aspekten
  • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung und der Abstimmung mit Förderstellen oder mit der Fachabteilung 7A des Landes
  • Fixierung der Planungsgrundlagen

 

Projektsteuerung

Als Berater des Bauherrn unterstütze ich Sie in allen Belangen der Projektaufbau- und -ablauforganisation wie z.B. bei Vergabevorschlägen, Überprüfungen von Planungen, Koordinationsaufgaben, Kosten- und Terminverfolgung, Berichterstattung...

Begleitende Kontrolle

Als Berater mache ich Sie gegebenfalls auf Fehlentwicklungen, Konflikte oder Abweichungen von Zielvorgaben aufmerksam und unterbreite Ihnen entsprechende Vorschläge.

Begleitende Mediation

Sie ermöglicht allen betroffenen Parteien den fairsten Zugang zu einem Projekt und beugt Verfahrensverzögerungen so gut wie möglich vor. Mit Hilfe von präventivem Konfliktmanagement können Konflikte bereits in der Entstehungsphase erkannt werden. Der darauf aufbauende Lösungsprozess ist einer später einsetzenden Konfliktschlichtung bei weitem überlegen. Einwendungen von Parteien, die sachlich nicht zu entkräften sind, können mit begleitender Mediation einem Interessensausgleich zugeführt werden.